近日，华英禽类加工厂召开2026年度工作部署会，确立了“锚定目标，以效益为核心、以行动为支撑”的工作思路，明确要从传统的“生产规模型”转变为“效益价值型”，为圆满完成年度目标理清了思路，明确了方向。
以效益为核心，突破传统思维定式。
“效益是企业生存与发展的根本，2026年我们要将‘算好效益账’贯穿于生产经营的全过程！”禽类加工厂总经理张锦林在会议上着重强调。转型并非是削弱生产与质量，而是在坚守食品安全底线、保障生产稳定的基础上，达成“产量、质量、效益”的有机统一。
据了解，今年禽类加工厂将着重破除“重生产轻核算、重规模轻价值”的观念，确立“成本精细化、责任全员化、产销协同化、利益共享化”的工作准则。一方面，强化对市场前端的研判，密切关注鸭肉价格走势和消费需求的变化，使生产紧跟市场步伐；另一方面，深化后端的成本管控，细致核算每道工序的投入产出，让每一分投入都能转化为切实的价值，推动“效益意识”融入每个岗位、每个环节。
五大行动精准发力，为效益增长筑牢支撑
为确保目标任务落到实处、取得实效，禽类加工厂推出五大行动，有针对性地破解发展瓶颈、激活效益增长动能：
一是全链协同行动：打通养殖、加工、销售各环节的壁垒，构建“从鸭苗到餐桌”的闭环管理体系，优化上下游衔接效率，减少中间损耗，提升产业链整体盈利水平。
二是数字赋能行动：加快标准化养殖场建设，推广智能化收购与生产管理平台，迭代升级加工设备，运用科技手段降低成本、提高效益，保障产能稳定释放。
三是成本攻坚行动：开展“全员降本”专项工作，从水电气、物料消耗等细节抓起，推行“成本责任到岗、考核到人”机制，营造“人人会算账、个个重节约”的良好氛围。
四是产销联动行动：优化订单对接与响应流程，建立市场动态快速反馈机制，提高订单交付效率和库存周转速度，精准把握市场盈利机遇。
五是人才强基行动：拓宽招聘渠道、强化技能培训，充实一线生产与管理力量，解决用工缺口难题，为生产高效运转提供坚实的人员保障。
做好产品，坚守食品安全底线
唯有守住食品安全底线，方能筑牢效益增长根基！会后，禽类加工厂全体人员迅速响应、立即行动，在本职岗位上，既当好“质量把关人”，确保每一只华英鸭的质量与品质；又当好“效益创造者”，积极参与成本管控，协同配合产销衔接，以实干担当推动企业提质增效。
禽类加工厂此次会议确立与实施的工作思路和五大行动，是华英农业（002321）“党建引领，市场主导，稳中求进，提质增效”整体战略在核心生产单位的生动实践。随着五大行动的逐步推进，华英禽类加工厂有望在2026年实现生产效率、产品品质与经济效益的同步提升，为全面完成2026年目标注入更强大的动力。
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